La consultance
OpenFlow incite, facilite, et accélère votre transformation d’entreprise pour plus d’efficience, d’agilité et de pérennité
Les missions d'aide aux entreprises
Nous nous appuyons sur les compétences fortes de nos entredonneurs pour inciter et accompagner votre transformation
Les bons experts aux bons endroits. Avec plus de 20 ans de compétences en gestion, IT, production, Communication, OpenFlow apporte les services suivants:
● Réseau d’experts
● Gestion de programme
● Gestion de projets
● Gestion du changement
● Facilitateurs de projets
● Mise en relation d’experts
● Outils de gestion intégrés
● LEAN Manufacturing
● Rédaction de cahier des charges
Les domaines de compétence
Numérique
Numérisation et automatisation de process, stratégie digitale, développement web et mobile, ICT, Blockchain, IA...
Durable
Eco-conception, intégrateur d’économie circulaire, bilans carbone, énergétique et économie sociale.
Industriel
Amélioration continue, ingénierie et conception, gestion de projet complexe, production et logistique.
Organisationnel
Stratégie Marketing, Business développement, Interim Management, nouveaux modes de gouvernance.
Quelques exemples d'entreprises qui ont fait confiance à OpenFlow
Waahcoop
Mise en œuvre d’une caisse enregistreuse, et de la solution numérique d’un magasin coopératif
ITS Wood
Pour ce projet d’économie circulaire, OpenFlow accompagne les réflexions d’ingénierie pour la mise en place des machines permettant de produire le charbon de bois de barbecue.
L’Atelier
Améliorer l’efficience d’une ligne de fabrication
Maison Geersdorf
Etude d’une barrière à bulle pour nettoyer une rivière
Ressources
Projet de mutualisation d’un système d’informatique intégré. L’objectif est de mutualiser entre les 60 acteurs une solution intégrée, plutôt que d’en développer 60 individuelles
Hanin
Etude d’une solution de désinfection de documents à base d’UV
Pourquoi continuer à davantage se transformer, en 4 raisons ?
- Un monde toujours plus Volatile, Incertain, Complexe, et Ambigu (« U.C.A. » en anglais)
- Le désengament du personnel et l’arrivée de nouvelles générations
- La pression environnementale et sociétale
- La disruption numérique en cours
A l’heure actuelle, le dirigeant a avant tout une responsabilité sociétale :
- C’est son devoir, d’impacter positivement au sein de son organisation et dans sa zone d’influence. Il est de son devoir d’être un capitaine du changement sociétal
- Il se doit de renforcer sa compétitivité sur ses marchés afin d’assurer sa survie. Sa réussite est étroitement liée à l’adhésion, l’engagement, et l’empowerment de ses collaborateurs qui les portent et les supportent. C’est pourquoi ces derniers doivent impérativement être placés au cœur du projet de transformation
- C’est de sa responsabilité d’intégrer ce changement dans la durée, au sein de son organisation, vis-à-vis de son management, et de l’insuffler à la culture d’entreprise, et les process métier.
La transformation ne doit pas se faire n’importe comment. Elle doit s’inscrire dans les 5 domaines du développement durable des Nations Unies, eux-mêmes déclinés en 17 objectifs de développement durable adaptés au monde de l’entreprise :
- Prosperity : Assurer la rentabilité de l’entreprise
- People : Mettre l’humain au centre et lui donner du sens
- Planet : Entreprendre des transformations respectant notre environnement commun
- Partnership : Encourager les collaborations et les synergies porteuses de valeurs
- Peace : Favoriser l’inclusion sociale, et la sérénité des collaborateurs
En développement. N’hésitez pas à nous contacter pour en apprendre déjà plus…
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